Wat is projectwaarde management?

Projectwaarde management is een interactieve, creatieve manier om de waarde van een project of ruimtelijke ontwikkeling te optimaliseren. Waarde is de balans tussen kosten en functionaliteit.

In deze aanpak wordt in teamverband systematisch gezocht naar alternatieve oplossingen om de beoogde functies van projecten te vervullen.
  • Daarbij worden steeds opnieuw de kosten in beeld gebracht en gekoppeld aan de beoogde functies.
  • Door het denken in functies kan afstand worden genomen van het oorspronkelijk ontwerp,
  • waardoor ruimte ontstaat voor creativiteit en
  • het optimaliseren van de waarde.
Het projectwaarde management is diep geworteld in de systematiek van Value Engineering. Deze manier van oplossingen ontwikkelen op basis van de functies (wat moet het doen?) is geboren in Amerika net na de Tweede Wereldoorlog. Gedwongen door de schaarste van een aantal materialen moest General Electric op zoek naar alternatieven. Inkopers Lawrence Miles en Harry Erlicher bedachten de werkwijze om het niet te zoeken in technische optimalisatie van de componenten (oplossingen) maar eens te kijken naar wat zo′n onderdeel dan moest doen. Voor de meest cruciale functies werd gezocht naar alternatieven die een vergelijkbare of zelfs grotere waarde opleverden.

In de loop van de jaren is deze techniek uitontwikkeld tot een multidisciplinair onderdeel van projectmanagement. In Amerika is het toepassen van hun methode (Value Engineering) verplicht voor alle grote overheidsopdrachten. In Nederland maakt ProRail al jaren succesvol gebruik van deze gecertificeerde methode om hun projecten te optimaliseren en zet Rijkswaterstaat de eerste stappen voor verdere toepassing.

Projectwaarde management is de verzamelnaam waarmee Procap zijn projectdienstverlening uitbreidt. Hieronder vallen Value Engineering (gecertificeerde consultants), het projectwaarde atelier, de Project Start Up en Asset Value Management. De basis is steeds de vraag wat het project moet doen. Terug naar de basis en dan creatief aan de slag om met zijn allen andere oplossingen voor hetzelfde probleem te vinden. Niet per se om de prijs te drukken maar juist om de diverse projectbelangen en wensen beter te verenigen en het projectresultaat voor allen van meer waarde te laten zijn.